落实“十条措施”常态化安全监管口诀

吃货妹

一、安排部署——“两重两新、四个必须”抓发动研判风险拿对策

• 部署培训搞明白

• 指导小微有卡片（注：小微指从业人员30人以下企业）

• 督查检查抓落实

二、宣传造势——常态运用“三个工具”造氛围

• 各处场所见宣传

• 两月发布集中宣

• 每天主流有声音

• 宣传人人人人宣

三、责任到人——“实名监管、担子在肩”传压力

• 规模风险分层管（注：分层管指根据规模和风险大小分类分级确定责任人）

• 门牌责任多人担（注：门牌指企业大门责任牌；多人指根据规模和风险分别确定行政、部门、企业责任人，且可能是多个人）

• 重点三人责到肩（注：重点指重大或重点风险、隐患；三人指厂长经理管理层、部门技术层、车间班组操作层责任人）

• 奖惩追责必须严

四、尽职尽责——三个层面“日周月”促落实

• 三个层面“日周月”（注：三个层面指企业、部门、政府）

• 紧盯问题去履职

• 三层各自抓重点

• 常周月年必督检（注：常周月年指日常检查和主要负责人履职周汇总、月通报、半年述职）

五、督查警示——“四个抓手、追责问责”见实效

• 常态明查和暗访

• 事故问题大曝光

• 末位发言抓典型

• 累进追责不商量

六、严格执法——“四个要求、从严从重”强作风

• 执法清零强度增（注：“强调指执法检查、执法处罚和经济处罚强度）

• “1234”事故明（注：“1234”指事故做到有案必查、一案双查、三责同追、四不放过）

• 违法事故累从重

• 执法核查件件清

七、群众举报——“全面发动、全员参与”广监督

• 制定办法制细则

• 发动群众广参与

• 及时兑现举报奖

• 要让隐患都现形

八、诚信管理——“三个挂钩、激励约束”建导向建立导向是目标

• 首先制度必先行

• 行业与总三挂钩（注：三挂钩指行业诚信管理与安全诚信管理衔接并推进与经济效益挂钩、与行政许可挂钩、与企业信誉等挂钩）

• 每年监督为执行

九、节点值守——“五在责任、应急响应”严防控“五在”到位守节点

值守信息准又快

• 精准预警早响应

• 必“停禁撤”保重点（注：停禁撤指各地各单位制定和落实在紧急情况下对重点区域、场所、部位、设施、作业、活动等采取的必停必禁必须撤人措施）

十、专家服务——“落实三建、优化服务”治难题

• 双向服务重质量（注：双向服务指中介、专家对政府监管和企业主任责任落实开展的服务）

• 库有专家是前提

• 常态服务有机制

• 办法清楚治难题

来源 | 城口县应急管理局