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进入年底，城开项目部积极贯彻落实上级文件精神，深化“从源头严把控，过程严管理、隐患严追责、结果严考核”的总要求，扎实抓好现场安全管理，深入治理各类安全隐患和违章行为，为实现年度安全生产目标不断努力。“扶壁式挡墙班组班前会......”11月16日07点01分，城开项目部路基管理群，扶壁式挡墙班组袁开云发来了班组班前会照片以及视频，而这样的情形仅仅只是城开项目部在强化班前会质量落实上的一个缩影。在桥梁管理群、隧道管理群，这都是每个施工班组排班前雷打不动的规定动作。为规范班前会管理，城开项目部出台了《关于进一步加强班前会管理的通知》，按照通知要求，班前会必须由施工队工点负责人组织，项目部安全员（安全值班班长）和施工队安全员负责宣讲，班前会分班前会组织、班前会记录、班前检查等步骤，凡是未按照要求执行的，对相关班组和个人，分别处于200元至100元每次的处罚。以此从开工源头上，把安全管控到位。“现目前，项目部共有11名现场安全员。”项目部安全环保部部长孙瑜告诉笔者，为了真正实现现场安全管控无缝衔接，项目部规定，所有的现场安全员必须现场蹲守，在现场交接班，与工人同时上下班。每一名现场安全员从排班开始，就一直紧盯施工过程中的员工操作行为，施工工艺落实情况，既保证了现场的安全施工，又保证了工程质量。但这样还远远不够，按照该项目部11月15日召开的安全环保周例会上，还要求路基、隧道、桥梁施工队必须配置专职安全员，延迟一天罚款1000元/天。这能充分感受到该项目部在抓安全管理工作的决心和力度。“路基施工队三名高边坡作业人员未系安全带，根据项目部安全及文明施工奖惩实施细则，对路基施工队三名作业人员各处罚款200元。”10月31日上午，一张罚款总额600元的罚款单很快在各施工队伍管理微信群中赫然在目，并要求各施工队管理人员认真组织相关人员进行警醒教育。当天下午，路基队相关管理人员、作业班组负责人一同到项目部安全环保部领取罚款单，并接受管理问题的安全教育，同时做下一步工作表态发言。晚上，项目部安全环保部马上召集该班组和类似工种的班组进行了安全培训教育工作，对以上三名人员重新组织高处作业常识性考试，合格后方才允许上岗。“这样的施工隐患，很多人当时觉得是小事，觉得项目部在安全管理上是小题大做了。”孙瑜说道，在施工隐患管理上，项目部都是一旦发现问题，就要马上追责处理，确保施工零隐患。“抗滑桩两个桩孔内防护未到位，处罚1000元。”11月16日16点03分，负责现场安全巡检的赵兹华在路基微信群里发出了消息。看到这罚款，笔者心里直打怵。这下手也太重了吧？怀着这疑问，笔者联系了赵兹华。“这罚款不算重，项目部推行的是奖要奖得心动，罚要罚得心痛。”他告诉笔者，现场施工的每一个人，他们后面就是一个家庭，一旦出事，这个家就毁了。在安全管理上，绝不能手软，只有用铁的手腕，才能让大家对安全有敬畏之心。对于这样的罚款，笔者看到，在微信群里并没有其他反对的声音出现，出奇的安静。看来“奖要奖得心动，罚要罚得心痛”这个安全管理理念已经深入到了每个人的心里。笔者了解到，按照该项目部近日拟定的安全文明施工及环保月度评比办法，每月将评选出安全生产先进班组2个，安全生产先进个人2名，奖金1500元至800元。每年项目部安全未发生重伤及以上安全事故、环保事件，项目部对现场安全值班队长每人奖励5000元；对未发生轻伤及轻伤以上、环境污染事件的施工队，每年奖励50000元。看得出，该项目部在安全管理上是下足了“本钱”。项目部负责人沈仕宇告诉笔者，安全管理就是要以抓执行力、抓管理水平、抓管理力度、抓管理方法、抓管理态度等五个方面入手。各级管理人员，不仅要加强班前会执行及过程监管，同时业务水平也要提高，要以铁的手腕执法，履职必须到位，要全身心投入抓安全，让安全为生产保驾护航，确保年度安全生产目标的实现。
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发表于 2021-11-17 00:00:00