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两个下属,A/B两人差不多,A表现更好一些,技术更扎实、工作效率也更高,但其从今年5月份就开始休产假了;B是男员工,表现总是略低于A,但近期工作负荷承载的比较重,交付上出现了一些延迟,但总体还是努力认真的;) I6 v4 K9 C0 p9 Z8 r$ \, M K
两人都是资深员工,在部门内有着不可替代的作用,目前是以主管身份各带4名员工,同时失掉2人的话这个职能就会出问题;我因为还有其他工作,不可能面面俱到,很多时候靠他们代为管理一线员工。目前A休假后,我基本上在直接管理其下属的4名员工,汇报线一多了后有点力不从心;
/ O2 G) O5 w$ y/ u0 ?长期来看希望A/B平行工作,各管一摊,但A休产假去了,不可能提拔她当经理;B如果也被搁置的话,一是不公平,因为他水平到了;二是现实情况下确实需要一个人能更大程度的管人,帮我分担。3 {' G5 E/ M) [. @# C
纠结在于在A产假期间提拔B,且A回来后是孕妇,一时半会儿也不能提拔,届时恐怕A会有想法甚至离职;
5 B: _' m4 p! Y请各位帮忙分析,这种情况应该如何处理? |
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